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電力行業(yè)中小企業(yè)生存狀態(tài)和能力的思考

作者：日期： 2020/3/25 8:50:40 來(lái)源：

當(dāng)前，電力行業(yè)的設(shè)備制造、軟件開(kāi)發(fā)、通信技術(shù)廠商等以中小型為主。筆者結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及電力行業(yè)發(fā)展形勢(shì)，開(kāi)展了對(duì)電力行業(yè)中小微企業(yè)的生存狀態(tài)和能力的思考。

從宏觀層面看，大量中小型電氣廠家生存狀態(tài)與公司發(fā)展方式息息相關(guān)。筆者有幸經(jīng)歷了電網(wǎng)企業(yè)由躉售向直供方式轉(zhuǎn)變，也直接感受到轟轟烈烈的智能電網(wǎng)建設(shè)給電力生態(tài)圈帶來(lái)的勃勃生機(jī)，以及后續(xù)中小型廠家受到的沖擊。躉售階段，縣公司掌握項(xiàng)目較大自主權(quán)，各類(lèi)電力廠家如雨后春筍涌現(xiàn)。直供之后，權(quán)利逐漸上劃、技術(shù)門(mén)檻提高，中小型廠家大多依托央企國(guó)企內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)單位生存，受迫轉(zhuǎn)型為“分包供貨商”，通過(guò)不斷發(fā)展特色技術(shù)或強(qiáng)化成本優(yōu)勢(shì)謀求生存空間。從智能電網(wǎng)一二批試點(diǎn)開(kāi)始，大探索、大投入帶來(lái)了大機(jī)會(huì)，一批反應(yīng)迅速、先行先試的社會(huì)廠家逐步發(fā)展壯大，也為智能電網(wǎng)建設(shè)起到重要推動(dòng)和支撐作用，甚至一些關(guān)鍵技術(shù)和重點(diǎn)人才也被央企產(chǎn)業(yè)國(guó)企的單位借鑒吸收。隨著央企國(guó)企運(yùn)營(yíng)方式變革，中小廠家的生存和利潤(rùn)空間一定程度受到擠壓，中小型企業(yè)生存壓力增大。

由于除去鐵路、工礦、園區(qū)等少量電氣設(shè)備和軟件需求外，大多數(shù)電氣廠家的主要客戶(hù)是電網(wǎng)企業(yè)。因此，電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展是依附其下中小企業(yè)的“大勢(shì)”，如何快速應(yīng)對(duì)電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展變化是中小型企業(yè)生存的首要關(guān)注點(diǎn)。

從企業(yè)自身看，中小型廠家的數(shù)字化轉(zhuǎn)型要量力而行。大型企業(yè)和中小型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)和策略應(yīng)有區(qū)別。大型企業(yè)運(yùn)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定，一般形成了成熟合理的業(yè)務(wù)和流程，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)除了關(guān)注業(yè)務(wù)協(xié)同、做到整體最優(yōu)之外，大多是對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)決策、精益管理、精細(xì)作業(yè)，以及對(duì)外拓展市場(chǎng)空間，基本還是“以我為主”；中小微企業(yè)往往處于行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的某一環(huán)節(jié)，大多承擔(dān)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等單一功能，如“代工型”企業(yè)需求穩(wěn)定，比較關(guān)注生產(chǎn)流程優(yōu)化，可優(yōu)先通過(guò)數(shù)字化重點(diǎn)提高工作效率和產(chǎn)出質(zhì)量；“商貿(mào)型”企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模取決于合同項(xiàng)目，會(huì)更關(guān)注訂單獲取，可重點(diǎn)通過(guò)數(shù)字化拓展對(duì)客戶(hù)或者“客戶(hù)的客戶(hù)”的需求感知和痛點(diǎn)分析。由于中小型企業(yè)生存形勢(shì)普遍嚴(yán)峻，因此數(shù)字化發(fā)展需要量體裁衣、精準(zhǔn)施策。

從目前情況看，中小型企業(yè)間互通有無(wú)和抱團(tuán)取暖應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。2月9日，工業(yè)和信息化部印發(fā)《關(guān)于應(yīng)對(duì)新型冠狀病毒肺炎疫情幫助中小企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)共渡難關(guān)有關(guān)工作的通知》，從提升信息化管理水平、模式創(chuàng)新、新科技、產(chǎn)業(yè)內(nèi)協(xié)作四方面給出了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的措施建議。數(shù)字時(shí)代創(chuàng)業(yè)者的敏感性、積極性和主動(dòng)性毋庸置疑，筆者認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)服務(wù)、線(xiàn)上服務(wù)拓展、工業(yè)軟件應(yīng)用三個(gè)三項(xiàng)建議屬于常規(guī)舉措，但是第四條“支持產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)以網(wǎng)絡(luò)化協(xié)作彌補(bǔ)單個(gè)企業(yè)資源和能力不足，通過(guò)協(xié)同制造平臺(tái)整合分散的制造能力，實(shí)現(xiàn)技術(shù)、產(chǎn)能與訂單共享”應(yīng)是當(dāng)務(wù)之急。中小型企業(yè)大多依靠自身所長(zhǎng)生存，但是危機(jī)往往攻己之短，有效的協(xié)作不止能共同抵御疫情寒冬，還能在一定程度上對(duì)抗外部形勢(shì)的變化，節(jié)約社會(huì)資源。