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【深度】風(fēng)電霸主求變守江山
作者： 日期： 2019/9/9 15:37:58 來(lái)源：飯館老板:沒(méi)有客人時(shí),店里連燈都不敢開
“因?yàn)殡娰M(fèi)高,飯店把燉煮、備料等環(huán)節(jié)都轉(zhuǎn)移到宿舍加工,給員工加工資搬運(yùn),店里只做必須現(xiàn)場(chǎng)加工的菜品。”一家飯館的老板告訴前來(lái)暗訪的督查組,為了節(jié)省電費(fèi),沒(méi)有客人時(shí),店里連燈都不敢開,休息時(shí)直接拉閘斷電。一家商鋪老板說(shuō),自己100平方米的店鋪,即使只用普通照明,沒(méi)有大功率電器,每月電費(fèi)也在千元以上。
天旗鳳凰城地處長(zhǎng)春市二道區(qū)繁華路段,屬于消費(fèi)檔次較高的商圈。上午十點(diǎn),記者跟隨督查組來(lái)暗訪時(shí)發(fā)現(xiàn),這里的底商較為冷清,很多商鋪關(guān)門上鎖,只剩下稀稀落落的零星幾家商鋪在經(jīng)營(yíng)。
“有一次店里還有客人,物業(yè)就把電掐了,我急得不行。”一家商鋪老板告訴督查組,物業(yè)收電費(fèi)時(shí)不給憑據(jù),他們說(shuō)多少就是多少。自己因?yàn)殡娰M(fèi)跟物業(yè)產(chǎn)生糾紛,協(xié)商無(wú)果后沒(méi)交電費(fèi),被物業(yè)掐了好幾次電。另一家商鋪老板吐槽說(shuō),由于商鋪已經(jīng)付出裝修成本,只能硬著頭皮干下去。
差價(jià)去哪兒了?
今年的政府工作報(bào)告提出,一般工商業(yè)平均電價(jià)再降低10%。在長(zhǎng)春市各電力公司營(yíng)業(yè)廳,督查組看到了張貼的電價(jià)明細(xì),一般工商業(yè)電價(jià)經(jīng)過(guò)幾次降價(jià)后,每度電的目錄價(jià)格已經(jīng)調(diào)整為0.7375元。
然而,督查組暗訪長(zhǎng)春市各大市場(chǎng)、商業(yè)綜合體時(shí)發(fā)現(xiàn),物業(yè)給租賃商戶每度電的價(jià)格從1.2元至1.4元不等,明顯高出當(dāng)?shù)匾?guī)定的目錄電價(jià)。這里面的差價(jià)去哪兒了?
帶著這個(gè)問(wèn)題,督查組走訪了長(zhǎng)春幾家市場(chǎng)的物業(yè)管理公司。物業(yè)公司的有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,一般整棟商業(yè)綜合體裝的是總電表,商戶安裝的小電表不能直接和供電公司結(jié)算。由于電價(jià)分為高峰和低谷價(jià)格,加上電路損耗、維修管理等服務(wù)費(fèi)用,給商戶轉(zhuǎn)供電的費(fèi)用不再是基礎(chǔ)電價(jià),而是包含了服務(wù)費(fèi)；給商戶開具的收據(jù)名目也大多是服務(wù)費(fèi),而不是電費(fèi)。
在長(zhǎng)春市一家新開業(yè)的大型商業(yè)綜合體,督查組了解到,各家商戶的電費(fèi)價(jià)格甚至不統(tǒng)一。有的大商戶享受供電公司的基礎(chǔ)電價(jià),大多數(shù)商戶的電價(jià)在1.2元至1.35元不等。而電費(fèi)的定價(jià),早在商戶與物業(yè)公司簽訂服務(wù)合同時(shí)就已經(jīng)確定,把電價(jià)作為雙方的租賃協(xié)議內(nèi)容。
物業(yè)究竟有沒(méi)有轉(zhuǎn)供電的定價(jià)權(quán)?
成為金風(fēng)科技（002202.S/02208.HK）總裁一個(gè)多月后，曹志剛出席了履新后的首份半年報(bào)董事會(huì)會(huì)議。
這份財(cái)報(bào)，或許讓他倍感壓力。作為中國(guó)第一大風(fēng)機(jī)制造商，金風(fēng)科技上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收157.33億元，同比增加42.65%；凈利潤(rùn)11.84億元，同比下降22.58%。
這并不是由行業(yè)大環(huán)境造成的。相反，風(fēng)電市場(chǎng)在去年觸底反彈，迎來(lái)新一輪的行業(yè)景氣期——政策多管齊下使“棄風(fēng)”問(wèn)題得以持續(xù)改善；重回風(fēng)電大基地市場(chǎng)的呼聲漸高，今年以來(lái)，內(nèi)蒙古已啟動(dòng)了1120萬(wàn)千瓦大基地風(fēng)電項(xiàng)目；中國(guó)海上風(fēng)電市場(chǎng)進(jìn)一步拓展，分散式風(fēng)電也已具備加快發(fā)展的條件。
上半年，其他上市風(fēng)電整機(jī)企業(yè)明陽(yáng)智能（601615.SH）、上海電氣（601727.SH）、運(yùn)達(dá)風(fēng)電（300772.SH）等均實(shí)現(xiàn)營(yíng)收、凈利“雙升”。其中，增長(zhǎng)最猛的明陽(yáng)智能實(shí)現(xiàn)營(yíng)收40.15億元，同比增長(zhǎng)57.9%，凈利潤(rùn)3.34億元，同比增長(zhǎng)129.3%。
有行業(yè)分析師對(duì)界面新聞?dòng)浾弑硎?，金風(fēng)科技利潤(rùn)下降主要因2017年上半年至2018年三季度，國(guó)內(nèi)風(fēng)機(jī)產(chǎn)品降價(jià)導(dǎo)致。
風(fēng)電機(jī)組訂單存在一年的交付周期。因此，從去年三季度起，低價(jià)訂單就困擾著金風(fēng)科技，毛利率出現(xiàn)下滑。
多年穩(wěn)坐風(fēng)機(jī)制造商頭把交椅的金風(fēng)科技，已結(jié)束持續(xù)突進(jìn)的“打江山”階段，步入“守擂”時(shí)代。
更換二把手
7月中旬，金風(fēng)科技公布了新的總裁任命。時(shí)任金風(fēng)科技董事兼執(zhí)行副總裁的曹志剛，接替王海波擔(dān)任總裁一職。王海波轉(zhuǎn)而擔(dān)任金風(fēng)科技執(zhí)行副總裁。
曹志剛現(xiàn)年44歲，歷任金風(fēng)科技電控事業(yè)部主任、副總工程師、副總裁、執(zhí)行副總裁等職。其大學(xué)畢業(yè)不久后即進(jìn)入金風(fēng)科技技術(shù)部門，至今已在金風(fēng)科技工作逾20年。
曹出身技術(shù)，曾參與國(guó)產(chǎn)化600KW風(fēng)力發(fā)電機(jī)組項(xiàng)目的開發(fā)研制，熟知風(fēng)力發(fā)電機(jī)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試、運(yùn)行維護(hù)及風(fēng)電場(chǎng)的建設(shè)等。在接任總裁前，他主要負(fù)責(zé)金風(fēng)科技核心主機(jī)業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈管理。
一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對(duì)界面新聞表示，金風(fēng)科技之所以更換了新總裁，主要基于整個(gè)風(fēng)電行業(yè)大背景的變化，調(diào)整了戰(zhàn)略——其自營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)的戰(zhàn)略地位下降，核心主機(jī)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位將升高。
此外，金風(fēng)科技將把戰(zhàn)略重心從開疆拓土轉(zhuǎn)移至訂單的執(zhí)行上。其在補(bǔ)貼退坡的電價(jià)利好窗口期，收割的大量訂單正逐步進(jìn)入執(zhí)行期，負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)鏈的曹志剛肩負(fù)打好風(fēng)機(jī)交付硬仗的重任。
年長(zhǎng)一歲的王海波擔(dān)任總裁一職長(zhǎng)達(dá)六年。其主要負(fù)責(zé)金風(fēng)科技的營(yíng)銷業(yè)業(yè)務(wù)、自營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)，及分管國(guó)際與投資。2000年，他加入金風(fēng)科技，2010年成為副總裁，三年后晉升總裁，成為金風(fēng)科技董事長(zhǎng)武鋼的得力助手。
王海波對(duì)金風(fēng)科技的最大貢獻(xiàn)之一，是其負(fù)責(zé)的風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)公司北京天潤(rùn)新能投資有限公司（下稱天潤(rùn)新能），成為了金風(fēng)科技新的盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，一度是主機(jī)業(yè)務(wù)不景氣時(shí)盤活現(xiàn)金流的法寶。
該公司成立于2007年，主營(yíng)風(fēng)電項(xiàng)目的開發(fā)與銷售。2008年，該公司就實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)1.07億元，對(duì)金風(fēng)科技整機(jī)制造業(yè)務(wù)形成重要補(bǔ)充。
2011-2012年，中國(guó)風(fēng)電行業(yè)進(jìn)入低谷期，此前大規(guī)模、集中式快速發(fā)展的后遺癥顯現(xiàn)，行業(yè)走上“下坡路”。
與此同時(shí)，風(fēng)電整機(jī)制造商陷入“紅?！?，80余家整機(jī)廠商陷入低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)泥淖。國(guó)家能源局收緊了對(duì)風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目的審批，開始淘洗技術(shù)水平落后的整機(jī)制造企業(yè)。
2012年，因風(fēng)機(jī)售價(jià)下降，金風(fēng)科技的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)分別較上年同期降低27.01%和73.5%。
在風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)低迷期，自營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)被納入到金風(fēng)科技的主營(yíng)業(yè)務(wù)范疇。
在王海波的帶領(lǐng)下，天潤(rùn)新能的風(fēng)電運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)規(guī)模爆發(fā)，手握大量?jī)?yōu)質(zhì)路條，在內(nèi)蒙古、新疆、寧夏、甘肅、河北、山西、東北、華東等省份及地區(qū)斬獲諸多核準(zhǔn)項(xiàng)目。
2013年，王海波晉升總裁。2014年，金風(fēng)科技自營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)業(yè)務(wù)盈利能力強(qiáng)勁，毛利率達(dá)60-70%，凈利潤(rùn)率高達(dá)40%，遠(yuǎn)高于主機(jī)設(shè)備的盈利能力，成為金風(fēng)科技重要利潤(rùn)增長(zhǎng)來(lái)源。金風(fēng)科技趁熱加碼，對(duì)天潤(rùn)新能增資30億元以提高公司現(xiàn)金流和盈利。
2017年，天潤(rùn)新能已躋身主流開發(fā)商行列。自營(yíng)風(fēng)電場(chǎng)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略地位一舉上升，成為金風(fēng)科技“核心業(yè)務(wù)板塊”。
2018年，天潤(rùn)新能營(yíng)收接近36億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)超過(guò)21億元，成為金風(fēng)科技利潤(rùn)貢獻(xiàn)最大的板塊，占比約65%。
但隨著風(fēng)電平價(jià)時(shí)代的趨近，風(fēng)電場(chǎng)利潤(rùn)攤薄，開發(fā)企業(yè)收益被壓縮，主機(jī)業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)則變得更為激烈。
國(guó)內(nèi)整機(jī)企業(yè)開始紛紛回歸核心主機(jī)業(yè)務(wù)，投入主機(jī)的技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)品迭代，進(jìn)行廠房的布局與興建，集中力量決勝平價(jià)時(shí)代。
今年上半年，金風(fēng)科技風(fēng)電場(chǎng)開發(fā)業(yè)務(wù)營(yíng)收占比從去年同期的18.3%下降至14.26%，同比下降逾11個(gè)百分點(diǎn)。
金風(fēng)科技本為技術(shù)主體公司，自1998年在新疆烏魯木齊成立伊始，一直傾注巨大心力推動(dòng)產(chǎn)品核心技術(shù)的開發(fā)與升級(jí)，主機(jī)業(yè)務(wù)始終占據(jù)重要地位。
曹志剛技術(shù)背景雄厚，在公司內(nèi)部具有足夠的話語(yǔ)權(quán)。
上述業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，現(xiàn)階段，金風(fēng)科技把總裁的位置交給性格謙和沉穩(wěn)、掌管核心風(fēng)機(jī)業(yè)務(wù)的曹志剛，不足為奇。
追趕海上
在核心主機(jī)業(yè)務(wù)中，金風(fēng)科技陸上風(fēng)機(jī)的地位尚無(wú)人能夠撼動(dòng)，但在海上則是另一番景象。
曾經(jīng)風(fēng)電巨頭華銳風(fēng)電（601558.SH）的董事長(zhǎng)韓俊良于2011年率先提出“兩海戰(zhàn)略”——大力發(fā)展海上風(fēng)電和海外市場(chǎng)。但受業(yè)績(jī)拖累，華銳風(fēng)電未能如愿。
同年，重新登頂國(guó)內(nèi)風(fēng)電整機(jī)企業(yè)龍頭老大位置的金風(fēng)科技，決定大力投入海上風(fēng)電，著手研發(fā)6兆瓦海上機(jī)組，并于當(dāng)年完成了關(guān)鍵零部件的試制。
2012年，其6兆瓦樣機(jī)完成裝配，并著手推動(dòng)作為國(guó)家863計(jì)劃支持的《超大型海上風(fēng)力發(fā)電機(jī)組設(shè)計(jì)技術(shù)研究》研究課題的10兆瓦機(jī)組項(xiàng)目。
但之后，金風(fēng)科技轉(zhuǎn)而對(duì)海上風(fēng)電持保守立場(chǎng)。其判斷，行業(yè)海上風(fēng)電發(fā)展速度緩行，故擱置了6兆瓦及以上更大兆瓦海上風(fēng)電機(jī)型的研發(fā)投入。
業(yè)內(nèi)均認(rèn)為，這家成立21年的老牌風(fēng)電企業(yè)，在經(jīng)歷了風(fēng)電行業(yè)的野蠻生長(zhǎng)與殘酷洗牌后，形成了穩(wěn)健審慎的風(fēng)格。
2007年，風(fēng)電行業(yè)步入爆發(fā)式增長(zhǎng)期。華銳風(fēng)電憑借1.5兆瓦和3兆瓦級(jí)風(fēng)機(jī)優(yōu)勢(shì)贏得先機(jī)，加上薄利多銷的市場(chǎng)策略、強(qiáng)悍的總裝能力迅速打破行業(yè)格局，成為行業(yè)第一。
曹志剛曾在接受媒體采訪時(shí)表示，彼時(shí)金風(fēng)科技簽約量也很大，但為了達(dá)到客戶合同要求，嚴(yán)格控制整個(gè)供應(yīng)鏈以及機(jī)組的質(zhì)量，推遲了很多合同的履約。
事后證明，金風(fēng)科技這一穩(wěn)扎穩(wěn)打的風(fēng)格，最終助其登上了冠軍寶座。2012年前后，行業(yè)回歸理性，開發(fā)企業(yè)開始關(guān)注風(fēng)電項(xiàng)目投資收益率與產(chǎn)品質(zhì)量，注重風(fēng)機(jī)品質(zhì)的金風(fēng)科技與遠(yuǎn)景能源脫穎而出。華銳風(fēng)電卻因質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)、輕視供應(yīng)鏈等原因，從行業(yè)第一梯隊(duì)掉落。
但中國(guó)海上風(fēng)電的實(shí)際發(fā)展速度，超過(guò)了金風(fēng)科技的預(yù)期。這讓它有些措手不及。
根據(jù)中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專委會(huì)的數(shù)據(jù)，2018年，中國(guó)海上風(fēng)電發(fā)展提速，增長(zhǎng)裝機(jī)容量達(dá)165.5萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)42.7%。
隨著風(fēng)電平價(jià)及競(jìng)價(jià)政策的出臺(tái)，以及陸上風(fēng)電逐步進(jìn)入飽和期，海上風(fēng)電在去年底迎來(lái)核準(zhǔn)潮，成為各大風(fēng)電企業(yè)下一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)重地。
據(jù)界面新聞得到的數(shù)據(jù)顯示，截至目前，全國(guó)各省共核準(zhǔn)海上風(fēng)電項(xiàng)目容量達(dá)4000余萬(wàn)千瓦。
在海上市場(chǎng)，金風(fēng)科技卻不是霸主。截至2018年底，中國(guó)海上風(fēng)電累計(jì)裝機(jī)444.5萬(wàn)千瓦。其中，上海電氣以超過(guò)五成的市場(chǎng)份額領(lǐng)先，其次是遠(yuǎn)景能源和金風(fēng)科技。
近年來(lái)，明陽(yáng)智能憑借其天然沿海的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，及獨(dú)特的半直驅(qū)技術(shù)路線產(chǎn)品，也在大力挺進(jìn)海上市場(chǎng)。
截至今年一季度末，明陽(yáng)智能海上風(fēng)電在手訂單容量達(dá)約418萬(wàn)千瓦；金風(fēng)科技的海上風(fēng)電在手訂單容量?jī)H為107萬(wàn)千瓦。
被業(yè)內(nèi)認(rèn)為“缺乏海上基因”的金風(fēng)科技，開始彌補(bǔ)海上風(fēng)機(jī)的發(fā)展短板。
2017年，“兩海戰(zhàn)略”首次出現(xiàn)在金風(fēng)科技的主營(yíng)業(yè)務(wù)中，旨在推動(dòng)海外市場(chǎng)及海上業(yè)務(wù)的發(fā)展，以拓寬盈利渠道，擴(kuò)大市場(chǎng)份額及鞏固行業(yè)優(yōu)勢(shì)。
據(jù)中國(guó)可再生能源學(xué)會(huì)風(fēng)能專業(yè)委員會(huì)數(shù)據(jù)，2018年，金風(fēng)科技海上風(fēng)電新增裝機(jī)量達(dá)4005萬(wàn)千瓦，同比上升89.9%。
同年，金風(fēng)科技推出海上6兆瓦平臺(tái)產(chǎn)品，全面替代3兆瓦平臺(tái)產(chǎn)品。其還發(fā)布了8兆瓦海上大容量機(jī)組，這款機(jī)型于今年6月獲市場(chǎng)首單。
2018年底，金風(fēng)科技斥資15億元的風(fēng)電整機(jī)項(xiàng)目落戶廣東陽(yáng)江。按照規(guī)劃，其將在陽(yáng)江建設(shè)海上風(fēng)電整機(jī)及相應(yīng)的配套零部件生產(chǎn)制造基地、海上風(fēng)電大數(shù)據(jù)中心、智能運(yùn)維基地、風(fēng)電智慧能源基地等。
金風(fēng)科技在今年半年報(bào)中稱，將采取穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略，打造“海上機(jī)組、海上工程、海上運(yùn)維、海上培訓(xùn)”四位一體海上整體解決方案。
想要攻克海上市場(chǎng)，新晉總裁曹志剛面臨的首要難題是：與陸上強(qiáng)健的供應(yīng)鏈體系相比，金風(fēng)科技海上產(chǎn)品供應(yīng)鏈略顯薄弱，海上訂單面臨較大執(zhí)行壓力。
此前，曹志剛主責(zé)的陸上產(chǎn)業(yè)鏈已成熟。2005年，金風(fēng)科技提出“善待供應(yīng)商”理念，與供應(yīng)商形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，逐步搭建起從供應(yīng)商到生產(chǎn)制造廠，再到終端客戶的穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)鏈。
但在海上風(fēng)電市場(chǎng)，其尚未培育出成熟的產(chǎn)業(yè)鏈條生態(tài)伙伴。另一不愿具名的業(yè)內(nèi)人士告訴界面新聞，金風(fēng)科技海上風(fēng)機(jī)從3MW跳升至6MW，步伐邁得過(guò)快， “其6MW產(chǎn)品已經(jīng)出現(xiàn)了一定交付困局?！?/span>
在6月的第四屆全球海上風(fēng)電發(fā)展大會(huì)上，曹志剛表示，與陸上風(fēng)電相比，海上風(fēng)電的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng)度和廣度需要極大地?cái)U(kuò)充與協(xié)同，電力送出、支撐結(jié)構(gòu)、施工、運(yùn)維等與風(fēng)電機(jī)組在全壽命期價(jià)值鏈上同等重要，需要海上風(fēng)電全產(chǎn)業(yè)鏈的深度協(xié)同和共同努力。
面對(duì)行業(yè)及公司的發(fā)展新階段，曹志剛想要穩(wěn)定并加速這艘風(fēng)電整機(jī)巨擘，壓力自不在小。
目前，金風(fēng)科技董事長(zhǎng)武鋼連續(xù)執(zhí)掌金風(fēng)科技17年。這位老風(fēng)電人生于1958年，現(xiàn)年已61歲。
今年7月召開的公司第七屆董事會(huì)第一次會(huì)議上，武鋼繼續(xù)被選為董事長(zhǎng)。三年最高任期屆滿后，64歲的武鋼是否會(huì)繼續(xù)擔(dān)任董事長(zhǎng)、誰(shuí)又將成為中國(guó)第一大風(fēng)機(jī)制造商的新掌門？
